 שנה"ל תשע"ט | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
אסטרטגיה תפעולית
Operations Strategy |
1264-2412 חצי סמסטריאלי-מחצית שניה
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ניהול | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
סילבוס מקוצר
היקף הקורס: 1 י"ס
קורס ליבה.
דרישות קדם: יסודות החשבונאות הפיננסית
הקורס מציג מתודולוגיות להשבחת ערך של ארגון – למטרות רווח או ללא מטרות רווח. הערך הוא לבעלי המניות , לעובדים ולסביבה. הקורס מתחיל ממיפוי זירת הפעולה של הארגון – ה-ARENA והבנה של מגוון הארכיטקטורות היצירתיות העומדות בפניו. בהמשך מתוארות מתודולוגיות לאבחון הזדמנויות ליצירת ערך, אמידת ערכן והגשמתן. הקורס מכסה את מלוא המנעד מרמת ה-Megatrends דרך התהליכים בארגון ועד איתור מאיצי הערך הרלוונטיים בארגון, והכלים ליצירת ערך ולשיפור ביצועי הארגון. הקורס יתמקד במאיצי ערך הקשורים במדדי ביצוע, תפעול, טכנולוגיה, פיתוח, תמחיר, המחרה ומכירות, ויפתח חשיבה מערכתית אינטגרטיבית של הארגון.
ניהול
1264-2412-41 אסטרטגיה תפעולית
Operations Strategy
שנה"ל תשע"ט | סמ' א' | מר ארליך שלמה
666סילבוס מפורט/דף מידע
לצפייה בסילבוס נא ללחוץ כאן