 שנה"ל תשע"ט | |||||||||||||||||||||||||
 |
 |
||||||||||||||||||||||||
|
ניתוח ענפים
Industry Analysis |
1231-3622-01 חצי סמסטריאלי-מחצית שניה
|
||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ניהול | תכנית במנהל עסקים | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||
סילבוס מקוצר
היקף הקורס: 1 י"ס
גיבוש אסטרטגיה תחרותית מחייב התאמת הפירמה לסביבתה. ההיבט החשוב ביותר בסביבה הרלוונטית, הוא הענף או הענפים בהם הפירמה מתחרה. הבנת מבנה הענף וכללי המשחק הנהוגים בו, הן בראיה סטטית והן בראיה דינמית, הכרחיים על כן, לניווט הפירמה וגיבוש אסטרטגיה. תהליכים של גלובליזציה בסביבה העסקית ושל מדיניות ממשלתית, מהווים אתגר נוסף ומשמעותי ביותר בפני מגבשי האסטרטגיה, ולכן גם בפני מנתחי הענף.
בקורס נלמד את התיאוריה של ניתוח ענפים וניישם אותה בפתרון אירועים הלקוחים מענפים מגוונים. נשלב גם אלמנטים מתקדמים בדינמיקה של ענפים. הדוגמאות יילקחו מישראל, מהעולם ומשילוב של השניים.
ניהול | תכנית במנהל עסקים
1231-3622-01 ניתוח ענפים
Industry Analysis
שנה"ל תשע"ט | סמ' א' | ד"ר רפאלי יוחאי
666סילבוס מפורט/דף מידע
לצפייה בסילבוס נא ללחוץ כאן